| 登康創始人羅能才：母嬰實體店的管理應該更好的滿足顧客的需求 |
| 發布日期：2020/2/17 發布者：佚名 共閱46555次 |
2018年7月22日，“全球資源 中國機會·2018全球母嬰大會”在上海拉開序幕。今天，眾行業資深人士齊聚，觀點交鋒，思想碰撞。登康創始人羅能才發表主題為《實體母嬰店發展方向思考》的演講,以下是部分精彩觀點：
在演講中，羅能才表示母嬰實體店的管理就是依靠商品零售、體驗、服務去更好的服務消費者，滿足顧客的需求。 商品零售方面：商品零售的基本功就是滿足消費者一站式購物體驗，讓賣場變“快場”，即快樂購物的場所。實體店還是“人貨場”的問題，在零售中只做商品比較艱難，因此我們往服務和體驗兩方向發展。場的層面體現在我們不是以畫圓圈來確定服務半徑，而是以汽車到達的半徑來做，并將門店開在不同的場景里。在人的層面，消費者通常是最少的人買了最多的東西，我們只定位于中高端消費者，會員需要的東西和銷售的商品保持一致。
體驗方面：登康店里有包括胎毛筆手掌印、照相、按摩、試吃臺等體驗項目，消費者到了店里我們會提供奶粉，這能讓寶寶洗完澡、照完相之后有吃的，讓寶寶快樂，最終讓爸爸媽留下來，滿足到消費者時，也成就我們的銷售。 服務方面：登康不斷升級，從原來的格局中生出新的服務內容去服務消費者。今天大家都沒講服務，對于大家是難點的部分我卻可以做。零售最重要的部分是什么？是一對一、多對一，而不是一對一萬、一對十萬。將來一對一的服務、多對一的服務才是最有價值的。 |
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