| 復(fù)星母嬰與家庭產(chǎn)業(yè)集團總裁王長穎：中國家庭需求的母嬰生態(tài)圈 |
| 發(fā)布日期：2020/2/17 發(fā)布者：佚名 共閱46625次 |
2018年7月22日，“全球資源 中國機會·2018全球母嬰大會”在上海拉開序幕。今天，眾行業(yè)資深人士齊聚，觀點交鋒，思想碰撞。復(fù)星母嬰與家庭產(chǎn)業(yè)集團總裁、復(fù)星創(chuàng)投總裁王長穎發(fā)表主題為《復(fù)星眼中的母嬰生態(tài)》的演講,以下是部分精彩觀點：
王長穎表示復(fù)星是從以投資作為主要業(yè)務(wù)形態(tài)的公司到把運營加投資的公司，而運營又分成了三個大產(chǎn)業(yè)板塊：健康、快樂、富足，這三塊指向的人群是C端人群，C端人群在中國很核心的是家庭。去年復(fù)星開始采用全球化的角度看母嬰領(lǐng)域和母嬰全球市場。
圍繞三大產(chǎn)業(yè)板塊，復(fù)星大力打造C2M生態(tài)系統(tǒng)，將C端個人定制化需求反饋到M端時規(guī)模化生產(chǎn)，既滿足了M端高毛利需求以及C端個性化需求。而在C端來講中國還是以家庭為核心的傳統(tǒng)社會組織，往往在一個家庭里投資消費者決策權(quán)82%是媽媽決策的，現(xiàn)在在一個家庭里媽媽決策一定程度上受到年輕媽媽的影響。所以從C2M的角度上來講我們要找誰？要找媽媽。
目前復(fù)星已經(jīng)從醫(yī)藥領(lǐng)域逐步切入到醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域再到母嬰領(lǐng)域，線上有寶寶樹，線下有和睦家、會所等，雖然可能不是絕對領(lǐng)先的產(chǎn)品，但從投資布局的角度來講還是有相應(yīng)的特點，把有特點的點先布下去才能慢慢地連成線，線才能連成網(wǎng)，網(wǎng)才能形成復(fù)星的“母嬰生態(tài)閉環(huán)”。 復(fù)星還不僅僅是從母嬰端切入，目前投資項目包括百合佳緣，目標(biāo)從婚戀到組合家庭的過程形成自我的生態(tài)閉環(huán)。王長穎表示，從整個角度來講，復(fù)星在母嬰布局還是非常少的，希望跟大家更好地學(xué)習(xí)共同打造符合全球以及中國家庭需求的更好母嬰生態(tài)圈。 |
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