| 京正·孕嬰童展聯合劉崇峰組織變革商學院精彩直播——用組織驅動創造利潤增長 |
| 發布日期：2020/3/27 發布者：佚名 共閱46500次 |
2020年3月18日，京正·孕嬰童展聯合劉崇峰組織變革商學院，在互聯網平臺給孕嬰童行業獻上了一場直播盛宴！整場直播活動觀看人數達到2萬余 人，實屬業內盛況！此次直播是京正·孕嬰童展直播首秀，也是董事長鄧正學的首次直播，京正·孕嬰童展已成功舉辦了30屆展會，服務了眾多商家、品牌商等，京正·孕嬰童展只為服務用戶價值增長！劉崇峰組織變革商學院首創了品牌商日清日結銷售管理系統、試用裝捆綁體驗銷售模式、沉浸式門店培訓體系、倡導小品牌首先成為導購自選第一品牌的銷售理念，首次提出了針對疫情后品牌商企業如何實現利潤增長的“四角雙峰”模型。
本次直播由京正·孕嬰童展組織及主辦，京正·孕嬰童展憑借展會規模和業界影響力，于2012年發起成立了北京孕嬰童用品行業協會（簡稱BMICIA），并被選為北京孕嬰童用品行業協會會長單位，為提高孕嬰童會展行業的舉辦水平，促進孕嬰童行業貿易合作與技術交流不斷做出新的貢獻。
直播開始，由鄧正學董事長代表京正·孕嬰童展向觀眾介紹展會的發展和愿景；隨后介紹劉崇峰老師，并強調雙方多年來的友好合作和共同進步；接著講述孕嬰童行業的現狀和應對疫情給與行業同仁的建議；最后祝福業界同仁身體健康，共克時艱！
隨后，組織變革架構師劉崇峰老師開始了一個多小時的直播演講，演講內容精彩紛呈，主要講到了： 1、組織能力跟不上市場的發展是制約企業發展最大的瓶頸。 2、裸價供貨商品，為什么銷量都很一般。 3、商品低價促銷能成為品牌商的核心競爭力嗎？ 4、銷量巨大的著名品牌，產品好是唯一的因素嗎？ 5、產品以外利潤的增長點在哪里。 6、簡單的承包制與員工持股為什么很難成功。 7、如何構建一線員工賣力，后臺員工努力的經營模式。 8、由商品增長轉向組織驅動的利潤增長路徑在哪里。 9、如何將省辦孵化為合伙人制的分公司。
數據統計，整場直播有2萬余名觀眾觀看及參與了直播，無論是直播過程中的觀眾發言，還是直播最后的觀眾提問，都使這場直播活動成為業內一次大型交流會，京正·孕嬰童展也將線下展會服務業的專業性和高度品牌化，在這次直播中實現了線上化的運營。 |
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