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　　擁有“O2O電商基因”的蘇寧紅孩子在2020年疫情嚴重影響零售業(yè)的大環(huán)境下，卻快人一步，線上線下生意做得“風(fēng)生水起”。今年2月-3月，蘇寧紅孩子線上直播超過6000場，關(guān)注量突破1.3億人次，而社交分銷參與人數(shù)達到200萬量級的規(guī)模。疫情期取得如此驚人的數(shù)字，蘇寧紅孩子這匹“黑馬”的差異化在哪里？為此，我們專訪了蘇寧紅孩子總裁錢家祥先生。

　　蘇寧紅孩子總裁錢家祥先生

　　01

　　多維度直播+大范圍推客

　　實現(xiàn)疫情期線上交易同比3倍增長

　　擁有成熟電商基因的蘇寧紅孩子，2018年就啟動了社交電商推客模式，2019年就迅速開始了線上直播和帶貨。疫情發(fā)生后，在以往扎實運營的基礎(chǔ)上，直播場次比之前翻升10倍以上。而推客更是在疫情的催生下，擴大化發(fā)展，實現(xiàn)了200萬以上量級的推客規(guī)模。

　　6000場直播、1.3億人次關(guān)注，離店消費占比超過70%

　　錢總介紹：“疫情期，尤其是整個2月份，當整個社會被按下暫定鍵的時候，蘇寧紅孩子團隊上下都非常忙，我們忙于打磨優(yōu)化‘課堂直播+活動直播+帶貨直播’的組合拳營銷模式，在直播內(nèi)容和模式都占優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過粉絲關(guān)系服務(wù)維系，把直播帶貨做的更豐富、更完善”。

　　當前，蘇寧紅孩子共推出三類直播：

　　01

　　“健康學(xué)堂”知識講座直播

　　這是蘇寧紅孩子針對媽媽群體打造的媽媽課堂，作為母嬰門店傳統(tǒng)優(yōu)勢活動，課堂邀請國內(nèi)知名專家、組織2500名育嬰師、以及教育機構(gòu)的老師等，講解孕產(chǎn)知識、防疫知識等內(nèi)容，減輕疫情期備孕、育兒焦慮。從1月底到3月初，活動共舉辦近千場，吸引5000w人次用戶關(guān)注。

　　02

　　“繽紛成長季”活動互動直播

　　這是蘇寧紅孩子針對親子家庭打造的到店互動體驗活動，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，把100多家合作的異業(yè)機構(gòu)，同步搬到直播平臺，聯(lián)合在線開展教孩子做手工、學(xué)舞蹈、聽故事等此前合作的店內(nèi)場景，針對不同人群，用特定的話題，增加消費者粘性。直播場次，同比線下同期增長10倍以上。

　　03

　　日常帶貨直播

　　通過媽媽群體、親子家庭群體的互動打造私域流量池，蘇寧紅孩子聯(lián)合商家、品牌方開展帶貨直播，針對不同區(qū)域、不同門店、不同標簽人群，提供針對性直播主題方案，包括產(chǎn)品篩選、腳本規(guī)范、預(yù)熱技巧、加粉引入、交互設(shè)置、利益點激發(fā)等。目前累計直播5000場，8000w人次關(guān)注。

　　在這一系列“穩(wěn)、準、狠”舉措的推動下，疫情期蘇寧紅孩子的直播帶貨效果超過預(yù)期，其中2月份環(huán)比1月份直播帶貨量攀升了二三十倍以上，同比19年實現(xiàn)了300%的增長。錢總分享說：“帶貨效果最好的品類是童裝、生活用品，以及模型、益智類玩具。比如說，生活日用品類，與膳魔師合作的學(xué)飲杯一場直播銷售了8000 套；火爆抖音的電動魚，三天直播賣了5萬條，帶貨效果不言而喻”。

　　推客分銷規(guī)模達200w量級以上，月度最高傭金額達5.8萬

　　蘇寧是全品類經(jīng)營，全渠道運營全球化拓展的零售平臺，借助蘇寧的資源和優(yōu)勢，蘇寧紅孩子的推客形式通過對場景與消費需求的單元化、網(wǎng)格化分類，實現(xiàn)了對流量的精細化運營。

　　錢總說：“推客是一個多方共贏的0風(fēng)險、0門檻商業(yè)模式，用戶以種草形式將商品分享到社交圈，也即將消費場景下沉到私域流量圈，交易達成后即可賺取傭金”。

　　蘇寧紅孩子推客包括內(nèi)部員工和外部推客兩種，現(xiàn)如今，僅內(nèi)部推客人數(shù)就高達10萬，其中母嬰系統(tǒng)占比3成。而外部推客范圍更廣，包含早教、培訓(xùn)、月子中心等眾多合作機構(gòu)員工，以及用戶群體。當談及推客帶來的銷售效應(yīng)時，錢總總結(jié)說道：“ 2月份員工使用推客推廣最高傭金額可達5.8萬，平均月收入4000左右，而外部推客現(xiàn)如今已有200萬以上的用戶加入，產(chǎn)生的銷售量級更大”。

　　02

　　專業(yè)物流團隊和43個中心倉

　　確保社區(qū)半日達、同城次日達“無接觸配送”

　　“無接觸配送”不是一句空話，各環(huán)節(jié)密切配合才能體現(xiàn)好服務(wù)

　　依靠蘇寧強大的物流體系，蘇寧紅孩子線上電商擁有43個中心倉來為消費者服務(wù)，近200家線下門店都在周邊區(qū)域、門店以及社區(qū)附近擁有獨立的倉儲，90%的訂單量實現(xiàn)了社區(qū)半日達、倉庫次日達。

　　錢總說：“配送是接觸顧客的最后一關(guān)，也是關(guān)鍵的一關(guān)，只有各環(huán)節(jié)密切配合，顧客才能擁有好的服務(wù)體驗”。

　　在“無接觸配送”方面，蘇寧紅孩子更加專業(yè)系統(tǒng)化。首先，在眾多社區(qū)設(shè)立的儲物柜及聯(lián)合其他物流公司共用儲物柜，這次發(fā)揮了獨有優(yōu)勢，讓用戶更放心。其次，為了確保萬無一失，蘇寧紅孩子在出貨時、送貨前、送達前等各個時間節(jié)點，如何與消費者溝通，確保商品送達，都有一套標準的流程和話術(shù)支撐，并嫻熟運用到技術(shù)端和配送端等。

　　首嘗“共享就業(yè)”模式，解決物流配送運力不足難題

　　錢總說：“疫情期，因為線上業(yè)務(wù)的激增，對我們原有的物流運力挑戰(zhàn)加大，員工全部上手送貨，再加上蘇寧物流的配送，還是人手不夠用，配送超過預(yù)期。基于互聯(lián)網(wǎng)思維，我們快速的嘗試啟動了‘共享就業(yè)’這種新模式，幫助我們加大配送、升級無接觸配送服務(wù)”。

　　蘇寧紅孩子從2月6日開通共享就業(yè)報名通道，2月中下旬已有超過1000個騎手報名參與，通過線下近200家門店向消費者提供3公里范圍內(nèi)“最快1小時達”配送。同時，還采取了“配送雙保險”:為了確保騎手的健康狀況，蘇寧紅孩子會定時監(jiān)測騎手的體溫，一律要求佩戴口罩；為保證交付安全，工作人員在配送過程中，會首先電話聯(lián)系用戶確認收貨的方式，將包裹放置指定儲物柜，并通知用戶自行提取快遞，全程與客戶零接觸。

　　03

　　線下門店做觸點

　　讓場景、業(yè)態(tài)、流量于線上融合

　　延展服務(wù)線

　　針對疫情所帶來的影響，蘇寧紅孩子發(fā)揮線上線下融合的優(yōu)勢，依托蘇寧旗下蘇寧易購、家樂福、蘇寧小店等渠道的支持，蘇寧紅孩子不斷實現(xiàn)模式打通和融合。

　　蘇寧紅孩子母嬰服務(wù)聯(lián)盟，淋漓極致地展現(xiàn)了蘇寧產(chǎn)業(yè)融合的魅力。目前，蘇寧紅孩子正在積極開放異業(yè)機構(gòu)成立服務(wù)聯(lián)盟，雙方將實現(xiàn)會員權(quán)益打通、用戶資源共享、品牌聯(lián)合發(fā)聲，實現(xiàn)站內(nèi)站外的流量共享。作為蘇寧易購今年重磅推出的到家服務(wù)“隨時會員”，基于蘇寧多場景、多業(yè)態(tài)、線上線下融合的輕量版會員產(chǎn)品，包含五大權(quán)益：現(xiàn)金券、優(yōu)先搶購、會員日專屬優(yōu)惠、蘇寧生活幫專屬折扣、寄件優(yōu)惠券等，也將作為核心資源流量，注入蘇寧紅孩子母嬰服務(wù)聯(lián)盟當中。

　　錢總說：“蘇寧紅孩子會更加注重服務(wù)場景的融合，門店并不是唯一的獲客模式，主要是做好線上客流承接，把線下門店的場景延展到線上，把門店做為一個觸點，把周邊的場景、業(yè)態(tài)和流量都融合起來，讓線上場景化、線下門店互聯(lián)網(wǎng)化，在聚焦消費者多種場景需求的基礎(chǔ)上，隨時提供個性化、品質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣，用戶才不至于離我們很遠”。